公關(guān)公司阿萊

　　前陣子我去提款時猛然發(fā)現(xiàn)當月工資少了幾百元，回家想來想去，公司的人事和財務都沒換過人，應該不會在這方面搞錯。后來旁敲側(cè)擊跟幾個同事聊天，才發(fā)現(xiàn)大家的工資都少了，只是因為幅度不大，都沒有吱聲。

　　發(fā)覺這個問題的普遍性后，有膽大的同事直接跑去詢問財務，財務部給出的理由是：繳“四金”的基數(shù)有調(diào)整，現(xiàn)在養(yǎng)老金繳得多，工資理所當然會減少。由于大家對這方面都不太懂，只聽說是“國家規(guī)定”，就暫時被搪塞過去了。后來還是一次偶然和人事部同事一起吃午飯才聽到確切的原因。

　　原來，繳金基數(shù)改變是事實，不過那只有兩三百元的出入，老板也是利用調(diào)整繳金基數(shù)不失時機地給大家都降低了一下薪資，悄悄取消了全勤獎和飯貼。難怪我后來核對前后的工資單才發(fā)現(xiàn)，實際收入少了600多元。大家都覺得老板這樣趁機鉆空子很“不上路”，抱著“員工們可能發(fā)現(xiàn)不了”的僥幸心理，暗地里實行減薪。

　　二、一人拍板：我的工資被打“八折”

　　外企客服人員F小姐

　　我們的薪資是在進入公司之前就談好的，照理說不能隨意變動。但是最近，老板專制的“減薪制度”就猛然宣告于某一次例會的尾聲。那是部門所有員工都需要參加的月例會，也是員工出勤率最高的會議。老板似乎是刻意選擇了這么一個場合來宣布減薪，卻又故作不經(jīng)意地在會議進程全部結(jié)束后再公布，有順便帶過的隨意性，卻也給人“當眾通報”的不由分說感。

　　本來所有人都是一年“12+2.5個月”的工資模式，一般每年的7月會多拿1.5，12月再多拿1.而老板的“減薪制度”是這么規(guī)定的：所有人取消0.5個月的工資，剩下14個月工資，普通員工按照0.8倍計算，中層以上管理人員按照0.9倍計算。就這樣，我的工資在一次不平常的例會后就瞬間被打了“八折”。

三、區(qū)別對待：外派員工一律減薪

　　銀行員工Jacky

　　單位里的職員根據(jù)簽約對象不同分為外派和本土兩類員工。最近公司規(guī)定，所有外派員工一律減薪10%，絲毫沒有商量余地，其他一部分諸如家屬飛機票等福利也被無條件取消。外派員工的薪水比本土員工高一些，職位越高意味著收入越高，所以那10%其實是很可觀的，越高層的人越心疼。

　　就拿我們廣州過來的員工而言，他們能做的只是忍氣吞聲，因為“沒讓你離職已經(jīng)不錯了”。有一些來自外地的員工也只好默默接受，因為回家鄉(xiāng)可能更恐怖，當?shù)匾恍┕緸榱瞬桓顿Y遣費，讓員工自己寫離職申請，如果不寫就給予在職表現(xiàn)差評，對今后求職非常不利。然而，當?shù)氐囊?guī)矩是，主動離職是不可以領(lǐng)失業(yè)救濟金的，因此還有人為了領(lǐng)那6個月的失業(yè)救濟，懇求公司資遣他們。

　　四、變相減薪：突如其來的“彈性工作制”

　　貿(mào)易公司行政部門小園

　　經(jīng)濟形勢不好，公司業(yè)務每況愈下，老板覺得人力負擔太重，想從我們部門開始削減成本。部門里5個人合同都沒到期，根據(jù)新勞動合同法，企業(yè)單方面解除合同是要按一定比例賠錢的。但老板本來就想降低成本，怎么還會愿意額外賠錢？

　　于是他想出一招所謂的“彈性工作制”，要我們部門5個人輪流上班，平均每人一周僅工作3天半至4天。工作時間縮短就直接導致收入減少，老板卻還冠冕堂皇地號稱“給員工減壓”，甚至還覺得公司吃虧了，引用他的原話是：“別的公司都按照一個月22天算工錢，但我們公司按照一個月30天算，你們平攤到每天的工資就少，所以即使工作時間縮短，收入不會影響很多，公司照樣要付你們很多錢”。

     五、老板要我自己交保險金

　　民營企業(yè)員工L先生

　　上個月我的工資單里近4000元的工資被扣除了1000多元繳納企業(yè)和個人兩部分的養(yǎng)老保險。以前都是我們個人負擔8%.但是最近公司卻借口業(yè)績不好，通過重新制定工資設(shè)計方案，將企業(yè)應繳納的部分轉(zhuǎn)移到我們職員頭上。

　　很明顯，不為職工交保險是違法的，老板通過這種方法保證了公司的投入成本不會因參保而增加，但職工的利益卻遭到嚴重損害。在我們這種小私有企業(yè)里，老板的話就是圣旨。如果我去交涉，他肯定會冷冷拋下一句：“想做，做！不想做，走人。想要這工作的人多的是！”如今，誰都知道找工作很難，我又不敢輕易辭職，但是看著卡里剩下的寥寥無幾的工資，我實在不知道該怎么辦。

　　六、基本工資由效益來定

　　合資企業(yè)文員茱茱

　　“五一”長假過后收到人事部門的通知，從這個月開始薪資發(fā)放有新政策：工資里的崗位工資只發(fā)一半，剩下一半“績效”到了半年的時候看表現(xiàn)再定發(fā)不發(fā)。但是，崗位工資只發(fā)70%，剩下的30%要視各個部門的業(yè)績由部門自己發(fā)放。

　　換句話說，如果我們的部門掙不到錢，從下個月開始，我就只能拿現(xiàn)在工資的70%.恰恰我們部門業(yè)務在公司很沒優(yōu)勢，即使大家都在努力，業(yè)績還是不佳。因此，現(xiàn)在公司出來的這個政策，對我們部門的員工來說就是種變相減薪，特別是讓我這種原來就入不敷出的小員工更加感到苦不堪言。

     七、產(chǎn)假里丟掉績效獎金

　　國有銀行職員Michelle

　　我剛生完孩子，還在家里休產(chǎn)假。前幾天我剛接到通知，下周末要我回單位參加技術(shù)等級考試。實際上這個技能考試對我們銀行職員來說至關(guān)重要，直接關(guān)系到工資等級。而我剛生完孩子身體還很虛弱，而且臥床一個月業(yè)務都已經(jīng)生疏了，單位卻在這個時候要求考核，去考的話成績肯定不會好，說不定還會降工資。

　　后來我抱著試試看的心理跟主管把這事兒說明了，但我很失望的是，主管說他也很為難，因為這是總行統(tǒng)一的規(guī)定，如果錯過了這次考試，至少3個月的績效獎金就沒有了。這樣看來，好像考與不考，都極有可能讓我面臨降薪的可能。

　　八、莫名其妙的做一休一

　　銷售專員小雨

　　我們所謂的“做一休一”不是尋常意義上的做一天休一天，而是讓人瞠目結(jié)舌的做一月休一月。沒有工作的一個月很苦，因為既然不工作，公司當然只給保底工資。雖說平時身邊有積蓄，但是拿著最低保障工資總叫人心里“發(fā)毛”。有能力跳槽的人紛紛選擇了“棄暗投明”，有閑心游學的人也瀟灑地領(lǐng)了補償金后拍拍屁股走人，只剩下眾多跟我一樣高不成低不就進退兩難的苦難人。

　　無所事事在家賦閑的一個月度日如年，在辦公室除了等吃飯就是等下班的一個月同樣難熬。因為工作量銳減，即使是上班的那個月，薪資待遇也至少比原來削減了三分之一。銷售部門受沖擊最大，本來忙忙碌碌動輒就要加班的我們成了公司上下賦閑的一群人。有活兒的時候我們都在期盼悠閑的日子，但現(xiàn)在真的悠閑了，不得不叫人憂心忡忡。

     九、在職的下崗，退休的上崗

　　私企經(jīng)理蔣先生

　　我們單位很多車間逐漸因為訂單銳減而暫停工作，整個財政入不敷出。單位高層因此做出一個頗具爭議的決定：讓現(xiàn)有在職職員輪流強制休假，留下那些退休返聘的。一來考慮到還有零星的訂單需要人打理；二來返聘員工的工資比在職的少，可節(jié)省成本。

　　開始這個做法只施行到基層，然后漸漸波及低層領(lǐng)導。所有人都對這種做法憤慨不已，但沒有人能夠改變這種畸形的崗位狀態(tài)。工會方面自從這種規(guī)則實行伊始，就接到過無數(shù)職員的投訴，但是官大一級壓死人，高層領(lǐng)導不松口，工會除了給予每個月的定額補助外也無能為力。

　　十、變相休假做兼職

　　合資企業(yè)Arson

　　我們公司從事的是較易受沖擊的項目，結(jié)果不言而喻，變相休假如期而至。公司采取的做法是做半個月休半個月，薪水砍掉60%.我每個月前半時間照常上班，后半時間就只能休無薪假。公司的意圖很明確：減少成本，讓員工們自動請辭。自動請辭沒有任何經(jīng)濟補償，除非走投無路，否則我死也不會這么干。

　　人不能給一點點小事憋死，需要懂得變通。薪水雖然銳減，但不是有半個月休假嗎？做兼職去！兼職的薪水也沒原來那么豐厚，但好歹湊活能夠貼補家用。雖然不免奔波勞累，但也說不定能從中找到我事業(yè)的另一個春天。我在前半個月上班的時候上網(wǎng)搜索資料，敲定兼職行程，后半個月就按照行程表來回穿梭。盡管到處奔波挺累人的，但從中也獲得充實感。正是這份充實感，讓我有信心捱過不知盡頭的變相減薪的日子