薪水是影響工作滿意度最重要的指標(biāo)之一,加薪自然也成為眾多職場(chǎng)人士的渴望。可是,很多時(shí)候你感覺(jué)自己的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得,老板卻無(wú)動(dòng)于衷,絲毫沒(méi)有給你加薪的意思。你該怎么辦呢?憤然離職、整天抱怨、怠慢工作都不是上策,不僅難以達(dá)成加薪的愿望,反而會(huì)給自己的職業(yè)之路造成損失。與老板促膝談“薪”是個(gè)不錯(cuò)的方法,以下詳細(xì)列出具體的行動(dòng)步驟:
一、了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度
公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。以下兩種情況建議不要為加薪費(fèi)神了,直接另謀高就:公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳,揭不開(kāi)鍋了,你的碗里自然也不可能有更多,你的加薪要求提了也白搭;對(duì)非銷(xiāo)售類(lèi)職位,幾年來(lái)公司都沒(méi)有加薪的先例,可見(jiàn)公司認(rèn)為這樣的職位是很容易被替代的,相信也不會(huì)為你破例。除此之外,你可以為加薪做準(zhǔn)備了。
二、確定申請(qǐng)加薪的原因
優(yōu)良業(yè)績(jī)、大工作量、收入與市場(chǎng)平均水平存在較大差距都是不錯(cuò)的理由;避免收入不能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因,就前者來(lái)說(shuō),公司沒(méi)有義務(wù)保證你的生活質(zhì)量,而后者容易影響同事關(guān)系。
三、收集加薪證據(jù),確認(rèn)加薪數(shù)目
列出你的業(yè)績(jī),讓老板知道你為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)或節(jié)省的成本;記錄下你的工作量與加班時(shí)間,并證明額外的加班是因?yàn)楣ぷ髁刻螅皇悄愕哪芰τ?A style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; PADDING-LEFT: 0px; OUTLINE-WIDTH: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT-FAMILY: Simsun; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 14px; VERTICAL-ALIGN: baseline; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; TEXT-DECORATION: none; PADDING-TOP: 0px" target=_blank>問(wèn)題;通過(guò)招聘網(wǎng)站、獵頭公司、業(yè)內(nèi)同行,大概了解同類(lèi)公司同類(lèi)職位的市場(chǎng)均價(jià)……
另外,你要想好希望加薪的數(shù)目,在和老板交流時(shí)要明確地說(shuō)出來(lái)。
四、學(xué)習(xí)交流技巧,模擬面談過(guò)程
就交流技巧而言,首先要言簡(jiǎn)意賅地表明自己申請(qǐng)加薪的理由、證據(jù)及數(shù)目。其次要詢問(wèn)老板對(duì)你的提議的看法:如果你的加薪要求被當(dāng)場(chǎng)拒絕,要了解原因及以后在工作中需要注意提高的方面;如果老板同意考慮,不要忘了詢問(wèn)大概什么時(shí)候有回復(fù)。
然后,不妨找個(gè)人和你模擬練習(xí)幾次,以防到時(shí)候見(jiàn)了老板不知所措、言不達(dá)意。
五、尋找合適的方式及時(shí)間與老板交流
可以在老板比較空閑、看來(lái)心情不錯(cuò)的時(shí)候,與他面對(duì)面交流。面對(duì)面比電話、郵件要好,因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程有互動(dòng),可以防止產(chǎn)生誤會(huì)。
按照以上五步攻略一步步實(shí)施你的加薪計(jì)劃,相信您的加薪愿望會(huì)很快得以實(shí)現(xiàn),如果每一細(xì)節(jié)都做好了,而老板依然抱定了不拔毛的決心,這就說(shuō)明你是時(shí)候作出離開(kāi)的決定了,而且晚走一會(huì)兒,你都會(huì)后悔一輩子!
-
簡(jiǎn)歷指導(dǎo)
指數(shù)63414 -
面試技巧
指數(shù)201248 -
事業(yè)單位
指數(shù)53879 -
職場(chǎng)八卦
指數(shù) -
薪酬福利
指數(shù)76751 -
勞動(dòng)法規(guī)
指數(shù)48163 -
職場(chǎng)規(guī)劃
指數(shù)278610 -
教育培訓(xùn)
指數(shù)191971