我每年都喜歡觀看紐約市馬拉松比賽。你不會看到有多少新記錄被創(chuàng)造出來賽事組織者不會聘請領(lǐng)跑者來設(shè)定猛烈的步伐節(jié)奏但因?yàn)榫⑴懿竭x手們都控制住了他們自己的步速，所以馬拉松比賽就轉(zhuǎn)變成了一場2個(gè)小時(shí)的國際象棋比賽。如果有一群人在開始時(shí)跑得太快，每個(gè)人到最后都要為此付出代價(jià)。如果一群人在開始時(shí)跑得太慢，那你可能會冒著有某人會突然停下來或某人成為了沒有人能追上的領(lǐng)跑者的風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)然，領(lǐng)跑的小馬駒也可能會累倒。

　　有時(shí)候，形成了同盟的跑得比較快的選手們會擺脫這一群人，然后在最后的幾英里中超越其他人。這意味著，如果你和一名很好的最后沖刺型選手跑在一起的話，理論上來說你就身處在了一個(gè)會有某個(gè)人更容易突然沖刺的方陣?yán)?。除非，別的知道你們的弱點(diǎn)的人可能會試圖形成不同的陣營，將會讓這些弱點(diǎn)在26.2英里的路程中都痛苦得非常明顯。

　　而在電視機(jī)前面，你會認(rèn)為他們只是在跑步！

　　每當(dāng)我看到這些競爭策略時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這其中也包含了對我們的職業(yè)生涯有用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有些人只是起床然后用一定的速度跑步（比喻），而根本不管其他人在做什么。但人類是社會性生物，而我們中很多人都對其他人投注了相當(dāng)多的注意力尤其是那些與我們有著合作和競爭關(guān)系的人們。當(dāng)你和你的同事共同參與了一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會刺激彼此更好地完成工作。但是，最終，你們兩人都面對著同一條升職的終點(diǎn)線。你在這一輪取得了勝利。但之后你的同事去客戶公司工作了，并身處于一個(gè)聘用了你的工作位置。你們又再次進(jìn)行了良好的攜手合作。然后，這家客戶公司被另一家公司收購了，而你以前的同事去為你們的其中一家競爭對手公司工作了。也許她被雇用從事了一份比你的職位更高的工作，而這刺激你產(chǎn)生了一些競爭的動(dòng)力。然后就開始了馬拉松式的比賽。

　　該如何利用這種集群的本性驅(qū)動(dòng)你自己去更好地完成工作而不是表現(xiàn)出自我毀滅的行為呢（比如，這一整群人彼此脫離開然后一個(gè)個(gè)都摔破了手肘和膝蓋）？

　　首先，對自己的能力進(jìn)行誠實(shí)的評估。我們中很少有人會愿意承認(rèn)我們的弱點(diǎn)，但如果你因?yàn)樘囟ǖ谋∪醐h(huán)節(jié)而不斷地失敗，那就要解決這個(gè)問題。如果你無法體面地進(jìn)行演講，你可能就不會被提拔成為領(lǐng)導(dǎo)的工作角色。因此，學(xué)著做到能夠體面地演講。

　　第二，繼續(xù)前進(jìn)并欣賞別人做的好的地方。而不是尋找競爭對手們做得糟糕的地方企圖想要讓自己的感覺更好些看看她在什么方面做得好以及你可以從中學(xué)到些什么。

　　最后，尋找你可以加入的同盟，即使只是暫時(shí)的。你可以組織與就職于各種不同的工作職位的職業(yè)相關(guān)人員們進(jìn)行的社交活動(dòng)，或是在任何直接競爭的情況之外結(jié)識其他人。畢竟，許多優(yōu)秀的跑步選手都會共同訓(xùn)練，即使，在最后的一段距離中，他們必須正面競爭。

　　你會如何管理兼具競爭與合作的情況呢？