不是所有不喜歡你的上司都能瞬間讓你打包回家。很多時(shí)候，他或者沒有這樣的權(quán)力，或者希望少付些違約金，最好你自己提出走人，于是很多為了緩慢消磨你熱情和耐性的辦法衍生出來(lái)。上司不待見你時(shí)，何時(shí)忍，何時(shí)知難而退呢？

冷暴力之孤立篇
 
小敏第一次被領(lǐng)導(dǎo)孤立，是因?yàn)殄e(cuò)發(fā)了一封郵件。剛剛畢業(yè)的她和部門主管linda 就一個(gè)設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生分歧，小敏直接給部門經(jīng)理jim 發(fā)了郵件，闡述自己的見解，希望得到j(luò)im 的認(rèn)可。那次之后，小敏發(fā)現(xiàn)自己在部門里簡(jiǎn)直成了透明人。linda 帶團(tuán)隊(duì)聚餐或集體出游時(shí)，總是故意漏掉自己，部門其他人也很少找自己一起吃午飯，時(shí)間久了，她實(shí)在受不了這種莫名其妙的孤獨(dú)氣氛，跳槽走人。臨走時(shí)，linda才把真心話說(shuō)給她：“ 你有什么事不能直接和我說(shuō)，非要寫郵件給jim ?”小敏吃了虧，卻沒長(zhǎng)記性。第二份工作，頂頭上司為人熱情、快人快語(yǔ)，小敏打心眼里覺得很慶幸。為了盡快融入團(tuán)隊(duì)，她與領(lǐng)導(dǎo)交流頗多，聽到一些自己不贊成的觀點(diǎn)，小敏會(huì)友好地反駁，她覺得這樣無(wú)傷大雅的小爭(zhēng)論會(huì)拉近領(lǐng)導(dǎo)與自己的距離。有一次領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“壞男人多，壞女人少!”小敏笑瞇瞇地接道：“那可不一定!人的本質(zhì)都是一樣的。”小敏很為自己的真知灼見而得意。事后，一位女同事悄悄對(duì)她說(shuō)：“你以后不要跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)，聽著就好?！毙∶舨灰詾槿唬胫际钱?dāng)面說(shuō)的玩笑話，怕什么?很快，她就嘗到了快人快語(yǔ)帶來(lái)的苦果。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不時(shí)地在同事面前流露出對(duì)小敏的不滿，大家心領(lǐng)神會(huì)，紛紛與小敏拉開距離。再度陷入被孤立境地的小敏郁悶了好長(zhǎng)時(shí)間，最后黯然離職。
 
點(diǎn)評(píng)：小敏的做法非常不職業(yè)，上司則是最基本的“不待見”級(jí)別。上司用這種方法表現(xiàn)不滿，往往還有挽回的余地，不要吝嗇道歉的話或者甜言蜜語(yǔ)，或許可以云開月明。
 
冷暴力之暗戰(zhàn)篇

到新店工作的第一天，果果躲進(jìn)“閑人莫入”的工作間大哭了一場(chǎng)。

果果是一家快餐連鎖店的店經(jīng)理，她沒什么大野心，只想著老老實(shí)實(shí)工作，熬到年頭，爭(zhēng)取升職，但這個(gè)路徑在店長(zhǎng)調(diào)走之后就出現(xiàn)了一個(gè)很大的拐彎。

如果把這樣一家餐廳比作一個(gè)小門派的話，那么這里的“掌門”便是店長(zhǎng)，店長(zhǎng)“長(zhǎng)年閉關(guān)”，不參與店面的日常工作，大部分的管理工作都由“掌門大師兄”——第一副經(jīng)理負(fù)責(zé)。除此之外，餐廳里還有若干個(gè)第二副經(jīng)理，他們的級(jí)別是一樣的，果果就是一位“二副”。

一般而言，店長(zhǎng)在一家店駐守的時(shí)間并不長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)的同時(shí)，他們會(huì)把自己的嫡系帶到新的地方，而等到新的“掌門”帶著他的嫡系們來(lái)的時(shí)候，那些被“剩下”的老員工，就不得不面對(duì)著“一朝天子一朝臣”的尷尬局面。

果果是屬于“剩下”的人，對(duì)她來(lái)說(shuō)，“討好新上司”比“埋頭苦干出成績(jī)”要困難，也因此受到新店長(zhǎng)的格外“關(guān)照”。一個(gè)月內(nèi)，果果被店長(zhǎng)安排了20 多天的“打烊班”，不僅下班時(shí)間晚，更隱性的損失在于：白天上班的店經(jīng)理，在上級(jí)督導(dǎo)來(lái)巡視的時(shí)候，容易“混個(gè)臉熟”，從而有升遷的機(jī)會(huì)，而果果連與督導(dǎo)見面的機(jī)會(huì)都沒有。

起初她只是忍著，直到發(fā)現(xiàn)自己無(wú)論怎么忍耐，境遇都沒有任何改變。在要么忍、要么滾的情境之中，果果選擇了后者。
 
點(diǎn)評(píng)：利用公司的制度和手中的權(quán)力，以勢(shì)壓人、光明正大地排斥異己，是讓職場(chǎng)人很棘手的事情。遇上這樣的情況，你要掂量自己在組織中的分量、資歷、人脈、膽量，看夠不夠放手一搏。
 
當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中有很多得意時(shí)不知收斂的人最后倒了臺(tái)，昔日被打壓的對(duì)手卻咸魚翻身笑到了最后。忍一時(shí)，說(shuō)不定能贏一世呢。

冷暴力之忽視篇

大四那年，明明通過導(dǎo)師的推薦，得到一個(gè)去事業(yè)單位的工作機(jī)會(huì)，這個(gè)職位還沒有列入正式編制，工資只是同級(jí)別在編人員的三分之二。不過招聘的人對(duì)他說(shuō)，最多兩年，編制的名額就能通過審批，當(dāng)時(shí)明明想，有導(dǎo)師這層關(guān)系，再加上個(gè)人努力，應(yīng)該可以拿到正式編制。

然后希望就一點(diǎn)點(diǎn)地變成了噩夢(mèng)。

首先，明明的領(lǐng)導(dǎo)是典型的多年媳婦熬成婆，干了許多年才轉(zhuǎn)為有編制的正式員工，將在編與不在編之間的差異視作理所當(dāng)然，甚至挑明了跟他說(shuō)：“你要搞清楚自己的定位啊?！痹捴械挠靡夂苊黠@，領(lǐng)導(dǎo)希望明明成為他的人。事業(yè)單位里關(guān)系復(fù)雜、派系林立，領(lǐng)導(dǎo)要明明跟他合伙排擠其他派系的同事，而明明能否得到正式編制，全憑他在更高層領(lǐng)導(dǎo)面前的一句話。

權(quán)衡過后，明明忍住怨氣，鞍前馬后地替領(lǐng)導(dǎo)辦各種公事和私事，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的態(tài)度一度相當(dāng)熱情，并承諾推薦明明進(jìn)入編制。然而沒過多久，辦公室里又新來(lái)了一個(gè)女生，父親是上級(jí)部委的一位司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，顯然背景硬得多。然后編制就迅速地歸了人家。

明明覺得，自己白白給人使了這么久，結(jié)果卻是兩手空空。他克制不住地到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，想和他談?wù)勥@件事，領(lǐng)導(dǎo)卻似猜出了他的來(lái)意，板起臉來(lái)三言兩語(yǔ)就打發(fā)了他，說(shuō)什么“工作是第一的，工作做好了自然什么都有”等敷衍的話。

隨后明明就發(fā)現(xiàn)了不對(duì)勁。原來(lái)他每天都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，忽然間閑了下來(lái)，過去領(lǐng)導(dǎo)常來(lái)找他做的一些翻譯或者陪同應(yīng)酬的工作一概消失了，他可以從早到晚地看網(wǎng)頁(yè)、打游戲，沒人來(lái)管，也沒人過問，直到有一天總局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，看見明明在打游戲，當(dāng)面教訓(xùn)了他一頓，他才意識(shí)到，不僅進(jìn)不了編制，這樣下去只怕工作也不保。

就在他開始利用空閑投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)又來(lái)示好，說(shuō)他替明明在別的部門又爭(zhēng)取到一個(gè)編制，希望明明今后在那個(gè)部門做他的“耳目”。經(jīng)過這一番，明明對(duì)這些事情厭倦透了，他謝絕了對(duì)方的好意，遞交了辭職申請(qǐng)。

點(diǎn)評(píng)：忽視的背后，是徹底的蔑視。明明一無(wú)心計(jì)，二無(wú)背景，領(lǐng)導(dǎo)整他甚至都不必出手，不理他即可。在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境里，新入門的年輕人行差踏錯(cuò)，犧牲得不明就里。像明明這樣容易沖動(dòng)的單細(xì)胞生物，實(shí)在不適合在深水里生存，早走早好。