我猜是人就會(huì)對(duì)我們不該多嘴的事情多說上幾句。但這些天，隱私成為過去，無論你寫電子郵件還是消息，你在私下或公開談話中說的任何事情會(huì)很容易最終在互聯(lián)網(wǎng)上貼得到處都是。

更不要說我對(duì)諸如LinkedIn和Facebook這樣的社交媒體網(wǎng)站的看法了。這些都是公平游戲。說了或?qū)懥隋e(cuò)誤的事情，你會(huì)失去工作或者毀掉你的事業(yè)。這種事情經(jīng)常發(fā)生。

Oracle北美地區(qū)執(zhí)行副總裁基思·布洛克對(duì)公司的硬件產(chǎn)品，Oracle的聯(lián)合總裁馬克·赫德，以及似乎在銷售主管控制下的各種其他事情進(jìn)行了長達(dá)45分鐘的即時(shí)通信的激情演說。

即時(shí)通信事件出現(xiàn)時(shí)恰逢Oracle公司和惠普公司之間的法庭案件正在審理當(dāng)中。布洛克顯然有五個(gè)星期一直在出差，可能只是通過向Oracle的人力資源副總裁安杰·多德森發(fā)發(fā)牢騷，來打發(fā)飛機(jī)上的時(shí)間。無論是否是發(fā)泄一下，布洛克說了一些他不應(yīng)該說的話，包括一些有關(guān)加入Oracle之前是惠普CEO的赫德的話。布洛克寫道：

“他不喜歡旅行，他喜歡呆在美國，喋喋不休地發(fā)出一大堆噪音，而沒有多少結(jié)果……當(dāng)個(gè)該死的全球總裁”

“這讓其他人不勝其擾，每兩個(gè)星期就召集所有執(zhí)行副總裁，或者只是我這么倒霉”

“我們都沒有足夠的空間……他應(yīng)該當(dāng)CEO”

你知道意思了吧。

看，你有多么強(qiáng)有力或有修養(yǎng)，或者你是流水線工人還是高級(jí)主管都不重要。如果你打破了某些潛規(guī)則，你會(huì)丟掉你的飯碗或毀掉你的事業(yè)。以下是五個(gè)這樣的規(guī)則，其中多數(shù)都被布洛克（據(jù)報(bào)道他昨天離開了Oracle）打破了。員工永遠(yuǎn)都不應(yīng)該：

說老板的壞話。就此而言，你永遠(yuǎn)都不應(yīng)該說老板，或者你的同事的壞話。覺得他們不會(huì)發(fā)現(xiàn)？你錯(cuò)了。生動(dòng)的東西有一種傳播方式。這是好事達(dá)（Allstate）保險(xiǎn)公司董事長喬·拉徹爾身上發(fā)生的事情，在去年的一次公司事件中，他說了一些和他的老板、CEO湯姆·威爾遜有關(guān)的令人厭惡的事情。兩個(gè)星期后，根據(jù)一份簡短的新聞稿所說，拉徹爾“立即生效”地走人了。

把你不會(huì)想在雅虎主頁上發(fā)布出來的東西手寫下來。很難相信主管、經(jīng)理和員工會(huì)經(jīng)常將他們本不應(yīng)該寫下來的糊涂事記載下來。無論這是電子郵件，文本文檔，即時(shí)信息還是其他任何通過公司服務(wù)器傳遞的內(nèi)容，這都會(huì)被公之于眾。即使是刪除也不會(huì)讓它消失總會(huì)在哪兒有一個(gè)備份存在。

貶低公司的產(chǎn)品或客戶。尤其是如果你是位主管，請(qǐng)記住，任何時(shí)候只要在公開場(chǎng)合在會(huì)議上，在機(jī)場(chǎng)，甚至在你自己的時(shí)間你代表著公司，任何人拿著手機(jī)就可以記錄你的言行。這同樣適用于和媒體打交道，或者是僅僅可能重復(fù)你說過的話的任何其他人。人們談話就像你一樣。

假設(shè)私人談話會(huì)保持在私下。您的私隱期望比你認(rèn)為的更為有限。如果你在家里與你的家人交談，這可能還行。我是說“可能”，因?yàn)檫@些天來，你永遠(yuǎn)不知道你的配偶或孩子會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表什么內(nèi)容。除此之外，你的隱私是如此有限，你也可能假設(shè)，無論你說什么，都最終會(huì)出現(xiàn)在《華爾街日?qǐng)?bào)》的頭版。這或許讓人難過，但它是很好的建議。

用社交媒體將自己變得過于社會(huì)化。去年，彭博社報(bào)道，其職業(yè)生涯的整整26年都在惠普度過的副總裁斯科特·麥克萊倫向競(jìng)爭對(duì)手泄密，在其LinkedIn個(gè)人資料中泄漏了公司云計(jì)算戰(zhàn)略此前從未披露的細(xì)節(jié)。此后不久，他離開了公司。巧合？或許吧，但根據(jù)弗雷斯特研究公司的一項(xiàng)調(diào)查，150家監(jiān)視社交媒體的公司中有82%主要是搜索競(jìng)爭情報(bào)。想想看吧。