理由一：個(gè)人重要性

　　如果你是一個(gè)供職于IT企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門(mén)，那么你就比同公司人力資源部門(mén)的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因?yàn)槟闾幵诠镜暮诵牟块T(mén)。這一點(diǎn)是很重要的，市場(chǎng)決定價(jià)值，你值多少錢(qián)不是你自己說(shuō)著算得。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，你創(chuàng)造的財(cái)富越多，你就越值錢(qián)，為了能留住你這樣一棵搖錢(qián)樹(shù)，甚至老板會(huì)主動(dòng)給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免得羊肉沒(méi)吃到，倒惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門(mén)或與公司核心項(xiàng)目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。

理由二：工作有了質(zhì)的變化

　　這是說(shuō)，個(gè)人的工作內(nèi)容和職位責(zé)任有了質(zhì)的提升，而且自己的工作和公司的核心戰(zhàn)略進(jìn)一步接近。工作職位和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密程度是老板進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)和分配的主要參考指標(biāo)之一，工作內(nèi)容越多地介入公司的核心運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)，那么工作本身的含金量就越高，越是在公司主體模式和生產(chǎn)流程中承擔(dān)更多的職責(zé)，就越是擁有拿高薪的可能性。

理由三：工作的量發(fā)生顯著變化

　　工作量是與工作內(nèi)容相輔相成的，如果不是效率出了問(wèn)題，如果不是客觀因素的意外影響，工作量和工作時(shí)產(chǎn)生的明顯增大和延長(zhǎng)情況下就應(yīng)該跟老板商談薪資待遇問(wèn)題了。一般情況下，如果純粹是工作量的增大，而工作內(nèi)容與職責(zé)并沒(méi)有在公司核心業(yè)務(wù)之中，那么加薪的幅度也許并不會(huì)很樂(lè)觀。

理由四：工作職能的轉(zhuǎn)換

　　假如自己的工作由原來(lái)的技術(shù)層面或執(zhí)行實(shí)施層面上升到管理層面，即使是初級(jí)管理工作的涉及，也創(chuàng)造了自己和老板討論加薪的條件，假如該管理工作或職位是在組織核心業(yè)務(wù)部門(mén)之中，那就對(duì)加薪問(wèn)題的成功解決提供了更有利的局面。