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蘋果為何是世界最偉大的公司?
2014-10-06 14:55:42 閱讀量:1101 來源:天臺人才網(wǎng) 作者:天臺人才網(wǎng)

錘子手機的羅永浩在觀看 iPhone 6 發(fā)布會時,接連發(fā)微博抨擊 iPhone 6 及 AppleWatch 的設計不盡如人意,稱現(xiàn)在的蘋果已淪為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

盡管屢遭各界批評,但后喬布斯時代的蘋果公司,目前仍是全世界最偉大的公司,沒有之一。

世界最值錢的公司

阿里巴巴的即將上市,讓許多人不由自主地聯(lián)想到與蘋果公司進行一下對比。按照阿里巴巴招股說明書,阿里巴巴的估值近1700億美元,而同一時期蘋果公司的市值仍在5500億美元左右。

在此之前的8月20日,蘋果公司的股價一度創(chuàng)出歷史新高,公司市值破6000億美元,成為全球市值最高的公司,比全球市值第二大的埃克森美孚公司高出了30%。

在2007年推出首部iPhone智能手機之后不久,蘋果股價一度大漲了7倍以上,但之后在iPhone 5推出之后,由于業(yè)界擔憂蘋果公司在沒有聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的支持之下將會喪失熱門產品所需的創(chuàng)新理念,蘋果股價一度大跌三分之一之多。不過,這種狀況已經(jīng)發(fā)生了變化,諸多分析師認為,蘋果即將于今年年底推出的一系列新版iPhone手機銷量將會創(chuàng)下新高紀錄。

蘋果股價上漲表明了投資者非常支持公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)所制定的戰(zhàn)略。此前,蒂姆·庫克曾一度在推出大顯示屏iPhone智能手機、將更多資金返還給股東以及推出新設備等方面而備受指責。

如今,股東們即將得到他們想要的東西。除了更大顯示屏的iPhone之外,庫克還承諾——蘋果今年還將推出一些新產品。據(jù)相關人士分析,蘋果新可穿戴智能設備在上市后的第一年內銷量將突破6000萬部,從而為蘋果2015財年增加90億美元的營收。

與此同時,今年以來,蘋果最大的競爭對手——三星公司的股價已經(jīng)下跌了8.6%。三星已經(jīng)連續(xù)三個季度利潤下滑,而且還在高端智能手機領域面臨蘋果的強大競爭壓力,同時還在廉價智能手機領域面臨聯(lián)想與小米等公司的挑戰(zhàn)。

上帝咬了口蘋果

蘋果公司,原名蘋果電腦公司,是一家位于美國加利福尼亞的跨國公司,其主要業(yè)務是制造消費電子產品、個人計算機、計算機軟件、商用服務器和媒體內容的數(shù)字分發(fā)。蘋果公司核心產品線是iPhone、iPad、iPod、Mac。

1971年,16歲的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和21歲的史蒂芬·沃茲涅克(Stephen Wozniak)經(jīng)朋友介紹而結識。1976年,喬布斯成功說服沃茲裝配機器之余跟他去推銷,他們另一位朋友,羅·韋恩(Ron Wayne)也加入,三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司(Apple Computer Inc.),并于1977年1月3日在加利福尼亞庫比蒂諾成立公司。

以有顯示器為創(chuàng)新的Apple I,顯示功能只能緩慢地每秒顯示60字。盡管Apple I的設計相當簡單,但它仍然是一件杰作,而且比其他同級的主機需用的零件少,使沃茲贏得了設計大師的名譽。最終Apple I一共生產了200臺。

隨后,沃茲成功設計出比Apple I更先進的Apple II。Apple II與Apple I最大區(qū)別包括重新設計的電視界面,把顯示整合到記憶體中,這不止有助于顯示簡單的文字,還包括圖像,甚至有彩色顯示。而且有一個改良的外殼和鍵盤。1977年4月,Apple II在首屆的西岸電腦展覽會首次面世。Apple II在電腦界被廣泛譽為締造家庭電腦市場的產品,到了1980年代已售出數(shù)以百萬部。

當蘋果在1980年上市的時候,他們吸引的資金比1956年福特(Ford)上市以后任何首次公開發(fā)行股票的公司(IPO)都要多,而且比任何歷史上的公司創(chuàng)造了更多的百萬富翁。在五年之內該公司就進入了世界500強,是當時的最快紀錄。

從此,蘋果在美國變得家喻戶曉。那個被后來稱為“上帝咬了一口的蘋果”的公司LOGO,更是為世人所越來越熟知。

關于Apple Logo廣為流傳的一種說法是:蘋果電腦公司以那個咬了一口的蘋果作為其商標圖案,就是為紀念偉大的人工智能領域的先驅者——艾蘭·圖靈,實際上是誤傳。其來源為2001年的英國電影Enigma,在該部電影中虛構了前述有關圖靈自殺與蘋果公司Logo關系的情節(jié),被部分公眾以及媒體訛傳。

據(jù)公開資料顯示,最初的Logo在1976年確由創(chuàng)始人三人之一韋恩設計,只在生產Apple I時使用,為牛頓坐在蘋果樹下看書的鋼筆繪畫。不過,牛頓徽標用了很短的時間,喬布斯認為該徽標過于復雜,不易復制傳播,于是,在1976年由喬布斯決定重新指定Regis McKenna公關公司的藝術總監(jiān)Rob·Janov重新設計一個更好的商標來配合Apple II的發(fā)行使用。

于是Janov開始制作了一個蘋果的黑白剪影,但是總感覺缺了些什么,“我想簡化蘋果的形狀,并且在一側被咬了一口(taking a bite)——a byte(一個字節(jié)),對吧,以防蘋果看起來像一個西紅柿,”Janov解釋到。然后,Javov增加了六條彩色的、水平色條,這樣就完成了我們今天所熟知的彩色蘋果徽標。

蘋果第二代Logo一直使用至1998年,在iMac發(fā)布時作出修改,變更為單色系列。2007年再次變更為金屬帶有陰影的銀灰色。2013年變更為具有扁平化風格的無凹凸感純黑色Logo,并沿用至今。

喬布斯的完美主義

一直以來,庫克將自己在蘋果的職業(yè)生涯塑造為幕后運營高手。擔任蘋果CEO之后,庫克向員工們承諾,蘋果不會改變。不過,這并不意味著庫克要去模仿喬布斯。庫克曾對人說,他每天起來都提醒自己去做正確的事情,而不是去思考喬布斯會怎么做。

2011年10月5日不幸去世。喬布斯已成記憶,但他一手打造的蘋果公司文化,后繼者依然全力傳承。

喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物,他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰,先后領導和推出了麥金塔計算機(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品,深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。多次獲媒體評出的年度風云人物稱號。

喬布斯認為創(chuàng)新是無極限的,有限的是想象力。他認為,如果是一個成長性行業(yè),創(chuàng)新就是要讓產品使人更有效率,更容易使用,更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業(yè),創(chuàng)新就是要快速地從原有模式退出來,在產品及服務變得過時、不好用之前迅速改變自己。

據(jù)媒體分析,蘋果公司生產的產品之所以完美,一方面取決于他的創(chuàng)新精神,另一方面是他的收購計劃,因為收購了一些技術型公司和市場化企業(yè),得到了技術及戰(zhàn)略多元化的解決,完善了單一的情況。

喬布斯是個完美主義者。他認為,完美的質量沒有捷徑,必須將優(yōu)秀的質量定位給自己的承諾,并堅定不移地堅持下去。當對自己要求更高,并關注所有的細節(jié)后,產品就會和別人不一樣。

從1996年曾因權力斗爭離開重回蘋果公司后,到2011年8月宣布辭職,十余年的時間,喬布斯用完美主義和創(chuàng)新理念,把蘋果公司帶回至一家真正世界級的公司。2012年4月,蘋果以超過5200億美元的市值坐上世界第一的位置,直至今天。

后喬布斯時代

自2011年8月庫克接過喬布斯的大旗后,外界對其的質疑至今從未停止過。喬布斯去世后,由于投資人不看好后喬布斯時代,蘋果公司的股票曾一度大跌。

有分析指出,蘋果以往的成功模式是,不斷地在產品、交互上做到顛覆性創(chuàng)新,以此引領市場,等市場跟隨后,再推出新的顛覆性產品。這是蘋果從中獲取高額利潤的奧秘。

但硬件性能上的延續(xù)性提升,并不具有較高的競爭門檻,也不是蘋果的核心價值。此前,蘋果的核心價值是喬布斯的創(chuàng)意,但后喬布斯時代,蘋果的優(yōu)勢漸失。而當蘋果的以往模式難以為繼時,蘋果只能去尋找新的模式以維持業(yè)績。

指責蘋果已喪失創(chuàng)新能力的文章,都將問題歸于:喬布斯已不再掌舵蘋果公司?!叭绻f喬布斯曾是蘋果的主角,庫克就是一個階段性經(jīng)理?!薄睹悦5牡蹏?后喬布斯時代的蘋果》作者加利·伊瓦塔尼·凱恩(YukariIwataniKane)表示,“如果喬布斯是一個理想主義,庫克就是一個務實主義。但是,如果沒有喬布斯,庫克就失去了執(zhí)行其務實策略的標尺?!?/P>

在凱恩看來,蘋果的所有創(chuàng)新都來自喬布斯。不過,萬維網(wǎng)之父Timothy-B-Lee則表示:“我不認為在喬布斯逝世后,iPhone5的開發(fā)純粹是一個巧合?!彼硎?,蘋果在開發(fā)iPhone時,所制定的計劃期限都不會超過1年時間。

一直以來,庫克將自己在蘋果的職業(yè)生涯塑造為幕后運營高手。擔任蘋果CEO之后,庫克向員工們承諾,蘋果不會改變。不過,這并不意味著庫克要去模仿喬布斯。庫克曾對人說,他每天起來都提醒自己去做正確的事情,而不是去思考喬布斯會怎么做。

如今,經(jīng)過多年微妙的內部變化,庫克對蘋果的重塑正處于全盛時期。由于面臨新的挑戰(zhàn),尤其是來自谷歌及其安卓系統(tǒng)的挑戰(zhàn),庫克將蘋果變得更加容易協(xié)作。

如何找到新的模式?這應是庫克的蘋果命題。特別是iPHON5之后,業(yè)界認為蘋果創(chuàng)新的靈魂不見了,產品表現(xiàn)平平。但即便這樣,蘋果的市場反響依舊很好,股價也是連連創(chuàng)新高,兩年來穩(wěn)居世界第一位置。最新的消息,蘋果在12日放預訂iPhone 6 ,香港官網(wǎng)一度被擠爆,可見依然有眾多用戶追捧蘋果。

盡管庫克在任期間蘋果的業(yè)績連連攀升,而他穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作風格也已經(jīng)得到各方的肯定,但由于喬布斯曾經(jīng)的光芒太過耀眼,所以眾人對蘋果CEO有著相當高的期望值,目前來看,庫克還差那么一點,所以他還需要再接再厲,我們也希望他能夠帶領蘋果為世界帶來更多的改變,為我們帶來更多的驚喜。

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