工作描述：
一、2003.03-2007.12，縫紉車間主管
1、根據(jù)訂單制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度；
2、組織車間設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，
3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理工作；
4、負(fù)責(zé)車間員工管理工作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高車間產(chǎn)能；
5、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理，培訓(xùn)督導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，降低質(zhì)量成本；
6、負(fù)責(zé)車間涉及的質(zhì)量體系/社會(huì)責(zé)任等各類體系的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和資料維護(hù)，配合做好體系工作；
二、2008.1-2012.12，PMC主管
公司組建PMC部門，因車間管理和計(jì)劃管理能力較強(qiáng)，調(diào)任PMC主管，負(fù)責(zé)公司PMC部門工作的建立、完善和提升：
1、建立公司訂單評(píng)審制度，并根據(jù)訂單、產(chǎn)能情況進(jìn)行訂單評(píng)審，提高交期達(dá)成率；
2、根據(jù)客戶等級(jí)、訂單情況，合理制定采購(gòu)需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃
3、分發(fā)并監(jiān)督采購(gòu)、生產(chǎn)各車間嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃工作；
4、實(shí)時(shí)根據(jù)計(jì)劃達(dá)成情況，合理調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，減少誤產(chǎn)；
5、統(tǒng)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況，對(duì)責(zé)任部門的計(jì)劃達(dá)成率績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)評(píng)定；
三、2013.1-2018.6，倉(cāng)庫(kù)主管
1、負(fù)責(zé)原料倉(cāng)（三個(gè)分倉(cāng)）、半成品倉(cāng)（三個(gè)分倉(cāng)）、成品倉(cāng)（內(nèi)外貿(mào)兩個(gè)分倉(cāng)）的材料、半成品和成品出入庫(kù)管理工作；
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目視化、物料分區(qū)分類標(biāo)識(shí)存放的模式，降低倉(cāng)庫(kù)對(duì)人的依賴；
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理，通過不定期抽查、外部門盤點(diǎn)等模式，不斷提升倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率，達(dá)到97%以上；
4、根據(jù)公司產(chǎn)品訂單情況，完善了材料的安全庫(kù)存管理機(jī)制
5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存呆滯品的整理和牽頭處理，各部門配合下，倉(cāng)庫(kù)呆滯品處理后，節(jié)省空間約300平方，大大提高了場(chǎng)地利用率，盤活了呆滯資金；
6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理要求，未發(fā)生任何安全責(zé)任事故；
7、倉(cāng)庫(kù)人員管理，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和穩(wěn)定性。
四、2018.6至今，綜合車間主管
因公司精細(xì)化改革，推行精益生產(chǎn)，整合原三個(gè)大車間成立綜合車間，因工作表現(xiàn)調(diào)任綜合車間
7、協(xié)助車間精益生產(chǎn)的工藝改善方案、流水線設(shè)置、產(chǎn)能平衡等改善工作。主任。
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作；
2、組織車間設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理工作；
4、負(fù)責(zé)車間員工管理工作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高車間產(chǎn)能；
5、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理，培訓(xùn)督導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，降低質(zhì)量成本；
6、負(fù)責(zé)車間涉及的質(zhì)量體系/社會(huì)責(zé)任等各類體系的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和資料維護(hù)，配合做好體系工作；