公司為國內(nèi)第一大連鎖攝影品牌，在職期間從2人的采購小組到至今成為有33人獨(dú)立的職能部門-供應(yīng)鏈中心。期間負(fù)責(zé)過化妝品、服裝、飾品、道具、辦公生活用品、攝影器材類目。
1、供應(yīng)商開發(fā)：負(fù)責(zé)開發(fā)供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，產(chǎn)品詢價(jià)、比價(jià)，簽訂合同。從海馬體0供應(yīng)商到目前開發(fā)過化妝品100+以上供應(yīng)商。
2、供應(yīng)商管控：維護(hù)和管理60+家供應(yīng)商，審核合格準(zhǔn)入資質(zhì)和淘汰，組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等進(jìn)行考核，保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。簽訂年度合同及降本要求。
3、新品管控：對(duì)接前端營(yíng)銷市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)培訓(xùn)部、研發(fā)部及門店需求，開發(fā)、議價(jià)、落單新品合同，把控新品進(jìn)度，產(chǎn)前樣、大貨樣與生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行，確保新品時(shí)效及所有異常問題處理。年度產(chǎn)品開發(fā)打樣 sku 數(shù)在300+以上。
4、翻單管控：承接業(yè)務(wù)端貨品需求，評(píng)估需求合理性，分配供應(yīng)商確保產(chǎn)能，采購合同的簽訂與執(zhí)行，控制合同交付進(jìn)度，確保上架時(shí)間及所有異常問題處理。
5、庫存管控：根據(jù)公司銷售情況與商品翻單要求，制定商品安全庫存水平線，結(jié)合全盤庫存數(shù)據(jù)日常監(jiān)控商品庫存，及時(shí)提報(bào)補(bǔ)貨需求，確保銷量產(chǎn)品的安全庫存。限時(shí)產(chǎn)品每周或半月庫存盤點(diǎn)，確定滯銷款明細(xì)，與運(yùn)營(yíng)端共同制定滯銷款計(jì)劃。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿足前端不同場(chǎng)景業(yè)務(wù)需求。
6、跟進(jìn)已下訂單交期計(jì)劃、生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、確保大貨首批、分批交期、滿足業(yè)務(wù)部門需求，及后續(xù)貨品退貨、質(zhì)量問題處理，每月正常財(cái)務(wù)對(duì)賬結(jié)算、發(fā)票回收。
7、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù) BP （項(xiàng)目管理）：負(fù)責(zé)事業(yè)部新品上線項(xiàng)目的流程統(tǒng)籌，把控項(xiàng)目流程各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制項(xiàng)目成本，測(cè)算項(xiàng)目 ROI ，把控項(xiàng)目所涉及的貨品單價(jià)、大貨數(shù)量以及配發(fā)門店數(shù)量，跟進(jìn)貨品后續(xù)等一切異常處理，確保項(xiàng)目順利準(zhǔn)時(shí)上線。年度項(xiàng)目10+以上。
8、協(xié)助系統(tǒng)建設(shè)：供應(yīng)鏈系統(tǒng)0-1建設(shè)（金蝶系統(tǒng)、ns 系統(tǒng)、自研 oa 系統(tǒng)）